第一是探路者，内控没有经验可循，未知的风险不可控。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，不合最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，不合这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。在大多数情况下，规被大项目不应追求第一、最大、最长、最高。

为了筹备一部动画片，分手皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，分手为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。因为兴建各项体育馆开支甚大，内控主场馆建造过程困难重重，内控很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。达坡却满不在乎，不合功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，规被该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：规被蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。分手什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

每一届奥运会都希望惊艳全球，内控新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。

至于操办奥运会的经验云云，不合当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。但有些时候却是肥尾分布的，规被这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。

当时有一种说法，分手说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，分手区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，内控不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。

同样，不合成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。规被同行交流帮助他形成了正确的参照系。

(责任编辑：张芯瑜)